南部战区海军参谋部某连做好新老骨干岗位调整交接工作——
从“互不服气”到“互相支持”
■高忠鸿 魏金栋
“老骨干要发挥好表率作用，主动配合连队管理，不能搞特殊”“新骨干不能为了凸显自己的威信，无视老骨干的合理建议”……3月下旬，南部战区海军参谋部某连会议室内，一场“新老骨干对话会”让人眼前一亮。“急于立威”“管理简单粗暴”“摆老资格”等新老骨干交接工作时容易出现的问题现象被一一列出，大家现场把脉、对症开方。
前段时间，该连骨干岗位调整，由于新老骨干管理方式、训练理念不同，出现了一些矛盾问题。
连队组织新兵岗前集训结业考核时，向来表现优异的“新兵标兵”小王却在某课目上掉了链子，差点没及格。这让原本打算带领队伍一展风采的新任带兵骨干陈修武感到脸上无光，回去后不仅发了一通脾气，还拉着小王加练，摆出一副“怒其不争”的架势。
老骨干李林泽因即将满服役期，所以刚刚卸下分队长一职。他认为陈修武的做法有些偏激，于是出言相劝：“不要搞疲劳战术，应该先找原因。”但陈修武仍是一意孤行。
李林泽事后了解到，考核前一天晚上，小王扭伤了脚踝，因怕错过考核，就没有主动说明情况。真相大白后，陈修武意识到自己的“莽撞”，立即向小王道歉。但此时考核已经接近尾声，承受身体和精神双重压力的小王没能找回状态，最终成绩不太理想。
此后没几天，驻地气温骤降，一次会议上，新老骨干就要不要组织高强度训练再次产生了分歧。
老骨干魏玉宝表示，温度变化太大，陡然加大训练强度，新兵可能难以适应，容易引发季节性疾病，延误正常训练进度。新骨干雷书骁却不以为然，认为训练就要上强度，越是恶劣天气，越要拉出去练强体魄、锤炼意志。
双方争执不下，连长见状连忙亮明态度：练兵没有间歇期，但加强训练也要讲究方法，应根据现实情况和官兵承受能力，循序渐进展开。最终，他们敲定了“层级推进”的训练方式。
此后，连队就出现了一些不和谐的声音：有人认为老骨干已经离岗，还总跟新骨干“对着干”，影响新骨干抓管理；也有人议论，新骨干“新官上任”只想着“烧火”，情况都没摸清就“乱指挥”。一时间，不少原本乐于出谋划策的老骨干打起了“退堂鼓”，生怕被人说闲话，新骨干们干起工作来也开始畏手畏脚。
“有问题就要解决！”这一现象很快引起支委一班人的重视，他们在了解情况后，决定召开“新老骨干对话会”，于是便有了本文开头的一幕。
“不是想抢风头，而是连队有连队的实际情况，新骨干不熟悉，我们这些老同志有责任出言提醒。”
“老骨干经验丰富，我们应该学习借鉴，但指导帮带也应分场合和时机，否则很容易降低新骨干的威信。”
“新骨干做事固然有时容易急于求成，但我们也应大胆放手，给他们足够的话语权……”
对话会上，大家放平心态、各抒己见，逐渐解开心结。会后，该连配合开展“老兵有话说”“大家来献计”等活动凝心聚力，官兵岗位建功的热情干劲随之水涨船高。
“向前摆动双腿时，手臂要同时发力上推身体……”近日，该连组织器械训练，李林泽主动担任训练教员，为新骨干进行示范教学；老骨干周振山也不遑多让，在随后的车辆保养课中，给连队驾驶员传授了自己的经验与心得……在老骨干的帮带下，新骨干的工作逐渐走上正轨，不少战士感慨道：“家有一老，如有一宝。新老骨干从来不是对立方，这两股力量拧成一股绳，连队建设一定会越来越好。”
